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党建引领绘好国企底色 强基蓄能助力“千亿建投”

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2021-12-30 访问量:942

近年来,龙江安装集团深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想“国企篇章”,积极融入“千亿建投”重要战略格局,深入贯彻新时代党的建设总要求,坚持高起点谋划、高标准要求、高质量落实,创新实施以“四聚三树两培一促”为主要内涵的“先优党建工程”,推动党建工作在继承中发展、在创新中提质,加快走出了一条贯彻党中央精神、体现时代要求、符合企业实际的龙安特色党建之路,全力奏响龙江安装党建工作最强音。

“先优党建工程”实施背景 

(一)党的十九大确立的重要思想和重大部署,为“先优党建工程”指明了方向。党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想,就坚持和加强党的全面领导,提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力等作出重要部署,为国企党建提供了重要指南,为实施推动“先优党建工程”指明了方向。

(二)全国国有企业党建工作会议,为“先优党建工程”提供了重要遵循。全国国有企业党建工作会议,深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题,具有很强的战略性、思想性和指导性,不仅成为国有企业理直气壮抓好党建工作的“定海神针”,更为“先优党建工程”提供了重要遵循。

(三)龙江安装集团党建工作创新发展的良好环境,为“先优党建工程”提供了重要支撑。近年来,龙江安装集团党委倾力创新党建工作,受到上级组织的充分肯定。各基层党组织积极探索党建工作与生产经营有机结合的方法和途径,创造了许多接地气、有实效的党建工作经验?!跋扔诺辰üこ獭?,是龙江安装集团党委系统谋划、深入思考、倾力打造的符合新时代要求、具有龙安特色的党建工程,是引领党建工作创新发展的重要支撑。

“先优党建工程”主要内涵


借力“四聚”,凝合共识,战略文化、政治思想全面布局强势推进

以清晰的战略方向引领企业高质量发展。建投集团“十四五”规划对工程建设板块实施创先争优战略、持续做强做优做大传统主业的相关要求,龙江安装集团党委审慎研判、科学分析、合理布局,提出了“12345”全新发展战略,确立“打造最具创新力、影响力、竞争力的专业化公司”的一个总目标,确保龙江安装“十四五”高标准起步、高水准开局。通过“全面深化改革”“三项制度改革”,塑造战略落地良好的内部环境,构建更加科学的企业管理体制机制。搭建“人才强企工程”及“管理提升工程”,在风险防范、基础管理、成本管控等方面提升精细化管理能力,达到主要经济指标明显提高、市场结构明显优化、企业盈利能力明显增强。做强“四大板块”,大力推进资源优化整合,产业布局向主责主业集中步伐不断加快。整合区域公司,成立经营事业部,集中力量,统筹管理,深耕细作省外市场,经营事业部成立不到半年时间,累计攫取省外合同额7.1亿元;合并龙安高科公司与龙安十公司,重塑管理架构,精干人员队伍,确保企业轻装上阵;撤销权属公司董事会,设立执行董事,明晰“一会一层”责权边界,提高决策效率与执行力。

以敦厚的企业文化聚合企业发展动力。牢记“国企姓党”,以打造党最可信赖的力量为出发点,深度挖掘企业文化,凝聚文化共识。落实建投集团“抱一至永,远者无疆”企业核心价值观以及“正心、正念、正行”的龙江安装精神,不断丰富企业文化核心内涵。发挥企报、企歌、企业纪录片、企业史的凝心感召作用,利用好《龙安报》、网站、公众号平台“一报一站一平台”的媒体矩阵,用企业语言发出党的声音,凝聚职工发展共识;加强龙江安装文化传承、发展、创新,实现企业文化从“心”到“行”的一致,突出打造龙江安装品牌建设,制作《黑龙江省建筑安装集团CIS企业形象识别手册》,大力推行项目标准化,统一视觉和行为,规范员工行为准则、职业行为、礼仪规范,突出团队文化、行为文化、诚信文化、工地文化、党建文化的构建,提升企业文化渗透力与发展凝聚力。

依托“三树”,强基塑魂,阵地建设、干事风貌双向互促多点提升

加强内嵌和融入,抓实“三基建设”与落实国企党建精神同步谋划同步推进。龙江安装集团党委坚决贯彻全国国有企业党建会议工作精神,把坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党的工作和战斗力。以“三树”促“三力”,始终把加强党的政治建设摆在“第一位置”,严格落实“第一议题”制度,坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全面推行党组织书记、执行董事、总经理“一肩挑”。高效推动“党建进章程”,建立完善党委落实全面从严治党主体责任清单、“三重一大”决策清单、党委前置研究讨论事项清单,确保党委“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一、有效制衡、运转高效。严格落实“四同步、四对接”要求,推进支部标准化建设,36个党支部全部被国资委评为标准化支部。大力推进一线支部建设,针对安装项目多、分布广、工期短的特点,探索联合党支部、临时党支部的设立与规范,坚持项目建设到哪里,党建工作就延伸到哪里,把党支部“堡垒”筑牢在施工第一线。大力推行党员活动载体创建,成立党员突击队,广泛开展党员先锋队、党员责任区、“提质增效党员先行”“谏言献策”“党员义务奉献”和“主题党日”等活动,在施工一线筑起红色堡垒,引导全体党员干部勇当先锋,争做表率。权属公司上下联动,丰富“先优党建工程”品牌内涵,涌现出诸如“五彩党建”“三个引领”“三亮三比”等权属公司党组织13个党建子品牌、子载体,先优党建工程内涵与外延不断丰富。

突出把关与引领,夯实党建基础与深化企业改革同步谋划同步推进。先优党建工程推出后,恰逢建投集团作为国企改革试点单位,如何检验党建高端引领、见实见效,改革是最好的契机。龙江安装集团党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用,迅速发动部署,成立深化改革领导小组,先后召开13次会议研究改革工作,会同董事会、经理层,围绕重点改革任务确定了11类19项重点改革工作,截止2021年底已完成改革任务共计57项。目前,集团两级机关机构重新调整,从19个压缩到14个;班子职数重新划定,两级企业经理层实现契约化管理;职务职级成功分离,两级机关人员定岗定编完成,清理冗员606名,建立弹性薪酬与宽带薪酬体系,健全班子绩效考核制度,实行全员绩效薪酬,建立工资总额预算管理制度。扎实开展“两金清收”“优化稳控带息负债”“诉讼案件治理”三项专项行动,通过一系列行之有效的改革举措,为龙江安装集团营造更加健康、优质的发展环境。

树立品牌和形象,提振打赢能力与重塑干事作风同步谋划同步推进。工作树立新风,队伍树立形象。龙江安装集团党委从重塑企业改革发展内外部环境出发,深入开展“加强作风建设,推进全面深化改革”活动,重点围绕“解决工作作风不实、履职能力不强问题,解决管理流程不畅、工作标准不高的问题,解决依法治企意识薄弱、原则规矩性差的问题,解决开拓创新理念滞后、管理能力粗放的问题”的“四个解决问题”诊治开刀。制定了如“不跑第二趟”“我为企业献一策”等10余项子方案,跟进改革发展工作清单,涵盖企业管理、施工管理、民生问题等各个企业治理方面,要求各级干部以扎实作风,全新风貌,有效促进作用发挥,推进集团各项改革任务全面增速。通过一系列行之有效的思想引导,集团上下管理能力进一步提升,改革士气进一步凝聚。加强班子建设,塑造打赢团队。加强班子思想建设,充分利用好理论中心组学习、党建联系点讲党课制度,统一思想,提高政治三力。突出任期考核、绩效考核、年度考核“三考合一”的干部管理模式,加强三个考核的成果协同运用,建立绩效考核“双系数”机制,将干部考核称职率与绩效考核结果挂钩,让考核工作在科学合理的标尺和导向下发挥作用,为干事者干事,为担当者担当;落实好“一把手”监督制度,常态化开展纪律监督和廉政教育,与各权属公司签订党风廉政建设监督责任书12份;出台党员领导干部约谈制度、廉政建设和反腐败工作会商沟通制度,强化权力规范运行,形成有效监督制约。出台《龙安集团党委“一项目三监督”工作实施方案》,对投资担保、工程建设、招标采购等领域重大项目建设,横向联动监督,筑牢管理堤坝。

扭住“两培”,彰显实绩,人才体系、一线支撑相辅相成保障有力

聚才汇智,干部人才队伍持续锻造。突出鲜明的用人导向,坚持以价值创造论绩效、以办成事论英雄、以解决实际问题论能力,破除论资排辈,打破隐性台阶,加快干部年轻化,构建形成横向到边、纵向到底的干部管理体系。成功实施公司组建以来规模最大、层级最高、岗位最全、报名人数最多、反响最热烈的总部岗位内部竞聘,全体起立、全员竞聘,主要领导亲自领衔评委组,31名中层管理人员通过竞聘重新走上管理岗位,打通了想干事、能干事、干成事的主通道。注重集团机关与基层的干部双向交流,创新实施集团管理人员挂职锻炼制度,推动两级机关和项目一线人员有效交流,丰富管理经验。以“三项制度”改革为契机,构建干部管理“双合同”模式,实行契约化管理,打通干部能上能下通道。坚持“使用是最好的培养”理念,深化干部实践锻炼,采取上挂下派、上下互派、横向选派等方式,进一步磨练意志、丰富阅历、增长才干。

不拘一格,队伍打赢能力显著加大。聚焦打造领导力、协同力、凝聚力、战斗力“四力”队伍,定期开展权属公司领导班子和领导干部年度考评,严格落实“一报告两评议”、重大事项报告、谈心谈话等制度。加强各级干部能力素质建设,成立龙江安装学院,设置培训中心,定期举办管理人员、专业技术人员、党群干部培训班??煅跋敖焦赜诠衅笠蹈母锓⒄购偷车慕ㄉ柚匾凼鲎ㄌ馀嘌蛋?,党委主要领导亲自授课,不断增强各级干部政治意识,提升管理能力,培育具有高、宽、深、厚的干部队伍。两年来,集团层面累计举办培训班25期,3100余人次参加。建立专项激励机制,对科技创新、改革重点任务攻坚、重大市场开发、经营业绩提高等作出突出贡献的单位或员工给予奖励,激发广大员工爱岗敬业、干事创业、建功立业的热情。

多措并举,人才开发能力显著增强。大力实施“人才强企”战略,抓实“选、用、育、留”各环节,编制《龙江安装集团人才发展“十四五”规划》,制定下发《龙江安装集团管理人员梯队建设“2025”》实施方案,建立龙江安装集团人才信息库,实行“一人一档”,强化思想、作风和业绩考核,及时跟进写实,实施动态管理,为集团后备人才选拔任用提供可靠依据。强化市场化用人改革,全面推行任期制和契约化管理,着力提升经营管理团队的专业化、职业化水平。

壮大基层,“两培”推动一线创优创效。用优秀干部培育壮大基层、一线项目。两年来,集团共引进人才316人,其中应届大学生180人,社会成熟人才136人,在这316人当中,有94人充实到项目生产一线,用新进优秀人才壮大项目管理队伍。通过“下基层”机制,让老员工“能上能下”,轮岗交流,丰富经验,同时创新工作思路,打开工作局面。截止目前,集团机关下基层16人,三级单位到一线40余人。通过“两培”机制,形成人才“活水”,龙江安装项目管理能力不断增强,项目成本管控、盈利能力等经济牵动力不断提升,履约能力明显增进,甲方业主的满意度屡屡攀升。

聚焦“一促”,抓好融入,核心中心、发展动力共融共通后劲突出

创新驱动,赋予企业发展新动能。龙江安装集团党委聚焦建投集团“1+4+1+1”业务板块集群,以高质量发展为主题,以创先争优为主线,坚定发挥工程建设板块“压舱石”作用,积极融入“千亿建投”发展格局,探索“生产经营和资本运营双轮驱动”,经营方向由单一“投标”模式向“投资+投标”转变,创新商业模式与经营思维,把握市场节奏,拓宽投融资渠道,发挥专业优势,紧跟国家战略导向,关注国家重点发展、培育扶持的领域,通过投资拉动传统施工领域增长,扩大集团市场占有份额,提供新的利润增长点,今年前三季度集团利润总额达0.58亿元,同比增长3.59%。通过吸收、合并等方式战略性重组重构,提高自身资产质量,优化资本结构,提升资源使用效率和全要素生产率,推动企业转型升级。发挥高新技术企业创新引领作用,今年前三季度累计投入科技研发经费7700余万元,获得专利46项,取得国家级QC成果4项。加强科技创新统筹谋划和具体指导,通过系统化、科学化的技术创新,构建集团本部、权属企业、项目经理部三级创新管理体系,推动传统主业转型升级,企业动能得到有效释放,核心竞争力得到进一步激发。截止三季度,企业在手合同额86.9亿元,同比增长9.56%;营业收入31.07亿元,同比增长27.63%;利税总额0.87亿元,同比增长20.55%。

强化管理,构建企业管理新模式。在管理体系上,抓住影响企业发展的主要矛盾和重点问题,大力推进管理体系和管理能力现代化。集团主要领导亲自带队,先后到湖南安装、陕西建筑安装集团2家省外安装集团对标,以及到建工、龙建等2家兄弟单位学习。补全、优化各项基础管理制度,完善各项工作流程,运用信息化手段,推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,由外到内,由简到繁,逐步建立标准化管理体系,共优化办公流程108项。狠抓项目管控,成立两级成本管控中心,配强成本管控队伍,强化制度执行,修订集团成本管理、劳务管理等办法,对项目管理流程、项目经理选定程序、项目利润测算程序、项目激励约束机制等方面作出规定,完善管理体系及管理流程,加大项目的管控力度;加强成本核算,推行目标责任制、模拟股份制等项目管控模式,提升项目创效能力,解决项目效益低的问题。近年来,企业营收利润率逐步提高,2021年预计将达到1.8%以上,比2019年预计提升28.6%以上。加强安全与质量管理,足额保障安措费与文明施工费投入,加强监督检查,每年保证获得一个国家级质量奖项、一个国家级安全奖项。建立健全企业合规体系,下发风控合规一体化手册,优化完善各项流程,合规经营,防范风险。建立经济活动分析机制,及时发现并化解经济运行中的突出问题与矛盾。

“十四五”发展蓝图已绘就,站在新征程新起点上,龙江安装集团党委将继续巩固全国国有企业党的建设工作会议成果,持续深化拓展“先优党建工程”品牌内涵,不断提升党的建设质量,以高质量党建引领企业高质量发展。


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